Uvod v dva načina delovanja indonezijske industrije elektronskih cigaret

Lani, ko gre za indonezijski trg in industrijo e-cigaret, je veliko ljudi zatiskalo oči, saj so bile tovarne, certifikati, prodaja, dobavitelji in tako naprej v neredu in niso vedeli, kje začeti. Toda v tem letnem času je že nekaj operativnih modelov za referenco in vsak lahko otipa kamne in prečka reko.

Način 1: Vzpostavitev tovarne na lokaciji, zgodnja pot, visoke naložbe in zmagovanje s samokontrolo

To pot dosežemo s praktičnimi viri, ki zahtevajo iskanje ustreznih lokalnih virov, najem tovarn, zaposlovanje ljudi, pridobitev ustreznih kvalifikacij in vrsto operacij. Zahteva tako velike finančne naložbe kot tudi določeno količino delovne sile in materialnih virov.

Zaradi velikih naložb so številna mala in srednje velika podjetja obrnila hrbet indonezijskemu trgu. Številne velike tovarne z viri, bodisi pod pritiskom strank ali privabljenimi zaradi indonezijske davčne politike, so že investirale in zgradile tovarne v Indoneziji, kot so Simore, Jinjia, Meishenwei, Changhan, Honeycomb Factory itd.

Čeprav gre za velike naložbe v lokalne tovarne, je zmaga v neodvisnem nadzoru tovarn in nekatera iznajdljiva podjetja še vedno raje uporabljajo to pot. Poleg tega je za razliko od prvih dni neobtoka informacij obstajalo tudi nekaj strokovnih svetovalnih agencij, ki lahko pomagajo podjetjem hitro pristati.

Lokalna certifikacijska agencija s sedežem v Indoneziji je izjavila, da bo zaradi zaostrovanja indonezijske politike e-cigaret v prihodnosti vse težje vstopiti na indonezijski trg e-cigaret, njena agencija pa lahko pomaga podjetjem hitro pristati, ustanoviti tovarne in pridobiti ustrezne kvalifikacije.

Način 2: indonezijske majhne skupine, nastajajoče poti, nizke naložbe, zmaga v hitrosti in prilagodljivosti

Obstaja nekaj razlik v delovanju različnih ljudi na poti načina 2.

Nekateri so skupinski agregati, ki združujejo podjetja, odgovorna za različne funkcije, kot so logistika, e-trgovina in proizvodnja, da strankam zagotovijo rešitev na enem mestu.

Nekateri ponujajo lokalno podjetje, ki združuje proizvodnjo in prodajo, blagovne znamke pa lahko izkoristijo svoje podjetje za doseganje čezmorske proizvodnje in prodaje lastnih izdelkov. S tega vidika je podobna vlogi tovarne OEM, vendar ni zgolj tovarna OEM.

Če povzamem, v načinu 2 čezmorskim podjetjem ni treba neposredno vlagati v gradnjo tovarn, ampak se zanašajo na vire lokalnih čezmorskih tovarn, da dosežejo proizvodnjo in prodajo izdelkov. To je podobno izposoji kokoši za nesenje jajc, ogrevanje skupine pa je jedro njegovega delovanja.

Očitno je način 2 bolj primeren za mala in srednje velika podjetja, ki gredo v tujino.